Управленческие компетенции ТПУ
В Томском Политехническом Университете, за основу определения компетентности управленческого персонала, принимается перечень показателей, основанный на модели компетенций IMC (Inventory of Management Competencies) – для менеджеров различных уровней и опытных профессионалов. Для сотрудников ТПУ, занимающих позиции различного уровня, набор и целевой уровень развития отдельных компетенций может быть различным. Модель IMC описывает эффективность руководителей в четырех качествах: руководителя, профессиональных, деловых, личных. Указанная модель компетенций применяется для оценки и отбора кандидатов в кадровый резерв, оценки уровня развития компетенций действующих руководителей для последующего развития.
Описание компетенций
|
Область |
Компетенции |
Краткое определение компетенции |
|
Качества руководителя |
Лидерство |
Мотивирует и наделяет других полномочиями для достижения целей организации. |
|
Планирование и организованность |
Организует и планирует мероприятия, деятельность и ресурсы. Определяет планы действий, графики и контролирует их соблюдение. |
|
|
Ориентация на качество
|
Демонстрирует знание целей и стандартов. Стремится достичь высокого качества и продуктивности. |
|
|
Влияние |
Оказывает влияние, убеждает или воздействует на других таким образом, что добивается согласия или изменения поведения. |
|
|
Качества профессионала |
Специальные знания |
Разбирается в технических или специальных аспектах своей работы (области) и постоянно поддерживает профессиональную квалификацию. |
|
Анализ и решение проблем |
Анализирует проблемы и разбивает их на составные части. Делает систематизированные и рациональные выводы, основанные на правильно отобранной информации. |
|
|
Устная коммуникация |
Говорит ясно, четко и лаконично, используя соответствующие адресату документа стиль и язык. |
|
|
Письменная коммуникация |
Пишет грамотно, ясно и лаконично, используя соответствующие адресату документ, стиль и язык. |
|
|
Качества деловые |
Понимание коммерческих принципов деятельности |
Понимает и применяет в работе коммерческие и финансовые принципы. Рассматривает проблемы и решения в терминах издержек, прибылей, рынков, добавленной стоимости, выгоды и результатов. |
|
Творчество и инновативность |
Находит свежие и оригинальные решения профессиональных задач. Определяет новые подходы и проявляет готовность ставить под сомнение традиционные методы. |
|
|
Решительность |
Демонстрирует готовность принимать решения, проявляет инициативу и стимулирует начинания |
|
|
Стратегия |
Демонстрирует широкий взгляд на проблемы, события, деятельность и видит, какое значение они будут иметь и к каким последствиям приведут. |
|
|
Качества личные |
Межличностное понимание |
При общении с людьми учитывает их особенности и проявляет уважение. Успешно включается в работу команд и эффективно взаимодействует с различным типом людей. |
|
Гибкость |
Успешно принимает и адаптируется к изменяющимся требованиям и условиям. |
|
|
Устойчивость |
Продолжает эффективно работать в условиях стресса или под давлением. В подобных ситуациях сохранят спокойствие и контроль над собой. |
|
|
Мотивированность |
Настроен на упорную работу по достижению целей. Демонстрирует энтузиазм и стремление к развитию карьеры. |
Об HR-службе
Управление по работе с персоналом считает своей главной задачей развивать потенциал каждого сотрудника, способствовать максимальной эффективности кадровых процессов в университете, искать и находить новые таланты. В своей деятельности мы опираемся на академические традиции университета в сочетании с современными управленческими технологиями.
Наша команда объединяет творческих профессионалов: открытых и инициативных, убежденных в том, что Томский политехнический займет достойное место среди лучших мировых университетов.
Новости HR-Службы
Молодой ученый Мария Киргина: о топливе будущего, научном «переопылении» и умении отпускать
Следить за вакансиями ТПУ
